實(shí)驗(yàn)室管理評審常見10個問題

管理評審是為了確定實(shí)驗(yàn)室管理體系及其所覆蓋的檢測活動的全部過程和結(jié)果

，是否達(dá)到質(zhì)量方針?biāo)?guī)定的持續(xù)適宜性、充分性和有效性所開展的活動

。實(shí)驗(yàn)室利用質(zhì)量方針

、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果

、數(shù)據(jù)分析

、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，來持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性

。通常管理者組織每年進(jìn)行1次管理評審

，當(dāng)出現(xiàn)重要人員崗位發(fā)生變化、機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況時可進(jìn)行附加管理評審

。

 

1

、無計劃

典型情況:未按照管理體系文件規(guī)定制定實(shí)驗(yàn)室管理評審年度計劃或具體工作計劃。

 

2

、管理評審無文字材料

按照管理評審的輸入要求和相關(guān)程序文件要求

，職能部門應(yīng)提交文字材料作為管理評審依據(jù)，但實(shí)驗(yàn)室僅有管理評審最終報告。

 

3

、質(zhì)量目標(biāo)制定得不現(xiàn)實(shí)，短期目標(biāo)無法達(dá)到

如目標(biāo)之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析

，但實(shí)際上短期內(nèi)只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時，未對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析:如果目標(biāo)可行，為什么無法達(dá)到？如果目標(biāo)在短期不現(xiàn)實(shí)，是否應(yīng)該制定切實(shí)可行的目標(biāo)？

 

 

4

、輸入不全(如未考慮質(zhì)量監(jiān)督)

如有一些實(shí)驗(yàn)室僅考慮內(nèi)審工作、質(zhì)量方針和目標(biāo)

，為實(shí)施性不符合。

 

5、沒有各類管理方面的信息描述(或報告)

表現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)室未考慮有關(guān)管理工作的記錄

，如分包情況、供應(yīng)商情況、培訓(xùn)工作等，也沒有進(jìn)行評價或報告。

 

6

、未考慮上次管理評審提出的改進(jìn)建議

導(dǎo)致無法獲知改進(jìn)情況和效果。

 

7

、結(jié)論均有效

，無需改進(jìn)

不排除管理層質(zhì)量意識薄弱的可能，致使實(shí)驗(yàn)室未能真正運(yùn)用管理評審作為有效的質(zhì)量手段進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

。

 

8

、有改進(jìn)要求，但無人跟蹤

表現(xiàn)為實(shí)施性不符合